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新(xīn)聞中(zhōng)心
專注于江蘇本地發展的專業醫(yī)藥推廣公(gōng)司,現已成為(wèi)同行業的佼佼者。
2018年半年度工(gōng)作(zuò)會議在甯圓滿舉行
- 分(fēn)類:新(xīn)聞中(zhōng)心
- 作(zuò)者:
- 來源:
- 發布時間:2019-01-18 09:36
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【概要描述】7月14日,南京甯衛醫(yī)藥有(yǒu)限公(gōng)司2018年半年度工(gōng)作(zuò)會議在甯圓滿舉行,會議進行了三項重要議程:一是各銷售事業部及相關綜合部門對上半年工(gōng)作(zuò)完成情況及下半年工(gōng)作(zuò)思路進行了交流發言;二是對半年來湧現出的優秀人員進行了晉升,并頒發了聘書;三是公(gōng)司亮總作(zuò)2018半年度工(gōng)作(zuò)報告。 各銷售事業部負責人就各自分(fēn)管部門的上半年銷售完成情況進行了彙報,針對工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的問題提出了具(jù)體(tǐ)的解決方案,同時積極部署下半
2018年半年度工(gōng)作(zuò)會議在甯圓滿舉行
【概要描述】7月14日,南京甯衛醫(yī)藥有(yǒu)限公(gōng)司2018年半年度工(gōng)作(zuò)會議在甯圓滿舉行,會議進行了三項重要議程:一是各銷售事業部及相關綜合部門對上半年工(gōng)作(zuò)完成情況及下半年工(gōng)作(zuò)思路進行了交流發言;二是對半年來湧現出的優秀人員進行了晉升,并頒發了聘書;三是公(gōng)司亮總作(zuò)2018半年度工(gōng)作(zuò)報告。 各銷售事業部負責人就各自分(fēn)管部門的上半年銷售完成情況進行了彙報,針對工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的問題提出了具(jù)體(tǐ)的解決方案,同時積極部署下半
- 分(fēn)類:新(xīn)聞中(zhōng)心
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- 發布時間:2019-01-18 09:36
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7月14日,南京甯衛醫(yī)藥有(yǒu)限公(gōng)司2018年半年度工(gōng)作(zuò)會議在甯圓滿舉行,會議進行了三項重要議程:一是各銷售事業部及相關綜合部門對上半年工(gōng)作(zuò)完成情況及下半年工(gōng)作(zuò)思路進行了交流發言;二是對半年來湧現出的優秀人員進行了晉升,并頒發了聘書;三是公(gōng)司亮總作(zuò)2018半年度工(gōng)作(zuò)報告。
各銷售事業部負責人就各自分(fēn)管部門的上半年銷售完成情況進行了彙報,針對工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的問題提出了具(jù)體(tǐ)的解決方案,同時積極部署下半年的工(gōng)作(zuò)計劃。2018年上半年正是由于各銷售事業部努力拼搏,奮勇争先,公(gōng)司在銷售層面取得了非凡的業績;另外,各銷售事業部緊緊圍繞核心任務(wù),抓住寶貴的時間窗口,紮實推進了新(xīn)标産(chǎn)品的議價入圍、醫(yī)保談判、臨床報量、醫(yī)院遴選等各項重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)。
相關綜合部門負責人作(zuò)半年度工(gōng)作(zuò)總結彙報:在兩票制落地執行後,甯衛醫(yī)藥作(zuò)為(wèi)專業的醫(yī)藥推廣服務(wù)公(gōng)司建立起了運轉協調、精(jīng)幹高效、結構緊密、權責明确的兩票制應對體(tǐ)系。尤其是在開展内外兩票制操作(zuò)培訓、強化财稅風控能(néng)力、提升采供計劃性、提升收發貨銷量等方面形成了甯衛的自身特色,全面提高CSO框架下财稅風險管控能(néng)力,确保了各品種銷售業務(wù)的順暢流轉。
在公(gōng)司2018年半年度工(gōng)作(zuò)報告中(zhōng),亮總充分(fēn)肯定了上半年公(gōng)司各部門取得的成績:一是各銷售部門深入落實甯衛核心價值體(tǐ)系,以更為(wèi)紮實的業務(wù)安(ān)排和工(gōng)作(zuò)方法,有(yǒu)條不紊地開展新(xīn)标啓動工(gōng)作(zuò);二是在運營方面,我司建立起運轉協調、精(jīng)幹高效、結構緊密、權責明确的兩票制應對體(tǐ)系。亮總指出,在上半年我們的業務(wù)面臨着諸多(duō)的不确定性的情況下,正是因為(wèi)公(gōng)司擁有(yǒu)一批極具(jù)奮鬥精(jīng)神的員工(gōng),以超強的戰鬥力和協同力,以不達目的決不罷休的責任心,克服時間短、任務(wù)重、議價難等困難,白加黑五加二,持續奮戰在崗位第一線(xiàn),推動着甯衛醫(yī)藥向更高層次發展。
關于仿制藥質(zhì)量和療效一緻性評價的問題,亮總向各銷售事業部指出:第一個應對措施是把握政策精(jīng)神,關注地方走向,特别關注地方采購(gòu)方面的政策,研究江蘇政策和其他(tā)省份政策異同;第二個應對措施是加快引入一緻性評價品種,聚焦那些工(gōng)業基礎紮實、有(yǒu)一定的利潤體(tǐ)量、品種數量較多(duō)、重視一緻性評價且進展順利的優秀治療型品種制藥企業;第三個應對措施是做好現有(yǒu)品種的篩選,長(cháng)期來看,一緻性評價導緻的市場集中(zhōng)度提升是不可(kě)逆的趨勢。
關于持續提升“兩票制”下品種銷售競争力的問題,亮總指出:關鍵性的舉措就是要全力以赴推進規範化CSO建設。我們要把自身塑造成學(xué)術能(néng)力強、純學(xué)術推廣資源豐富的現代醫(yī)藥CSO企業,以成為(wèi)上遊企業的首選合作(zuò)對象。在模式轉變的過程中(zhōng),一方面我們要建立起規範化CSO的體(tǐ)系,加快培育競争動能(néng);另一方面我們要審慎穩妥地衡量過渡辦(bàn)法,做好業務(wù)體(tǐ)系的平穩銜接,抓住機遇迅速搶占市場高地。
最後,郁總對2018年半年度工(gōng)作(zuò)會議做了全面總結。他(tā)說,在甯衛這個平台上,我們吸引、聚集了一批業務(wù)精(jīng)英、部門管家、管理(lǐ)骨幹,形成了一個年輕、有(yǒu)激情、有(yǒu)夢想、有(yǒu)活力的甯衛集體(tǐ);希望所有(yǒu)員工(gōng)做一名(míng)合格的甯衛人,正确認識平台,珍惜平台,維護平台,為(wèi)我們共同的精(jīng)神家園添磚加瓦,用(yòng)實際行動強壯甯衛人的精(jīng)氣神。
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