人才招聘理(lǐ)念

POSITION THE FIRST

正直誠信原則

堅持正直誠信用(yòng)人導向，招聘與公(gōng)司價值觀相匹配、認同公(gōng)司企業文(wén)化的人才，實現公(gōng)司與人才的相互促進、良性循環。

适人适崗原則

堅持人崗匹配、公(gōng)平公(gōng)正、成本節約的原則，不盲目拔高人才入職要求。公(gōng)開招聘、全面審核、擇優錄取，保證招聘流程及人員甄選标準的一緻性。

内部優先原則

服從調配，當職位需求産(chǎn)生後，優先考慮從内部調配。

人才選拔理(lǐ)念

first THE TEAM FIRST

立場第一    能(néng)力第二

我們在企業裏，隻有(yǒu)時刻站在公(gōng)司的立場去為(wèi)人、處事，才能(néng)夠最大程度地維護公(gōng)司的利益。越是明智的員工(gōng)就越不會抱怨，越珍惜公(gōng)司給予自己的一切，時時刻刻想公(gōng)司之所想，急公(gōng)司之所急，與公(gōng)司保持一緻的立場，跟随公(gōng)司的戰略方向前進！

團隊至上    個人服從

在這個合作(zuò)共赢的時代，團隊合作(zuò)至關主要，是決定成敗的首要條件，隻有(yǒu)放下小(xiǎo)我，才能(néng)成就大我。沒有(yǒu)完美的個人，隻有(yǒu)完美的團隊，團隊至上是一種信念，正是“把團隊利益看成個人的最大利益” 作(zuò)為(wèi)自己的行為(wèi)标準使我們成為(wèi)一支最有(yǒu)戰鬥力的鋼鐵團隊，團隊利益高于一切，讓“團隊利益至上，個人服從” 成為(wèi)我們團隊理(lǐ)念！

培養人才   創造成果    忠誠公(gōng)司

人才是企業永續發展的源泉和動力，培養人才是團隊領導者的硬指标，也是檢驗團隊領導者管理(lǐ)能(néng)力的首要指标，沒有(yǒu)接班人就不能(néng)晉升。我們的工(gōng)作(zuò)以成果論英雄，能(néng)者上，平者讓，庸者下，無能(néng)則退！成就團隊的目标，忠誠于公(gōng)司。

人才管理(lǐ)理(lǐ)念

POSITION THE FIRST

人才是公(gōng)司最寶貴的資源和财富

在人才選拔的渠道上不受地域、性别的限制，将人才的知識、及社會資源迅速有(yǒu)效地轉化為(wèi)企業的競争力

任用(yòng)堅持人盡其材、才盡其用(yòng)和适才适崗

能(néng)者上、庸者下，揚長(cháng)避短，讓員工(gōng)做自己最擅長(cháng)的事

價值定位、業績主導、市場參考、兼顧公(gōng)平

基于崗位與技(jì )能(néng)價值和市場水平确定入職工(gōng)資标準，根據業績與貢獻确定薪酬的發展路徑

為(wèi)甯衛創造價值   在甯衛實現價值

對内給所有(yǒu)員工(gōng)提供創造價值、實現價值的平台，對外為(wèi)客戶創造價值，為(wèi)國(guó)家、社會創造